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如何打造企业团队凝聚力

文章出处: 人气:发表时间:2017-09-13 09:22
一、 什么是团队凝聚力

        团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。

       所谓团队,就是建立在一个相互信任的基础上,在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确,行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力,是领导凝聚团队的力量,和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。

团队存在的三大问题
1、“部门”与“部门”间的问题

        如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执,却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛,打破部门之间的平衡,造成公司内部,各部门沟通不畅、效率低下等问题。

2、“大公司”与“小团体”的问题


        要想增强企业员工的团队意识,很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器,各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件,而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为,在小团体内部可能其乐融融,但对整个公司的发展却是有进害而无一利。

3、“人”与“人”之间的问题
        随着社会的发展,世界变的越来越小,很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英,但也存在一个问题,地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方,这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异,而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别,这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾,这对企业的团队建设也是一个不利的因素。

 
二 、团队凝聚力的准则
共同目标

共同的目标是大家团结在一起的动力和方向,目标明确才能够激发大家的斗志,以达到团队受益的目的。

那么,如何选定目标?

首先,设立的目标要符合实际,要有一定的时间限制;其次,一定要有共同利益认同感,使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。

共同目标-共同利益认同感


领头人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格,才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 物以类聚,人以群分
2 克己奉公,以德服人
3 审时度势,宽严不误
有一句俗语:团队长是什么风格,那么他带领出来的团队也是什么样的风格!所以团队长很关键!

团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。天下没有完美的组织,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走;要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
 
三、如何提升团队凝聚力

1 拒绝英雄主义

2 提倡笑脸文化

3 懂得各尽所长

4 学会自我打拼
成功的企业是靠团队打下的天下,而不是靠个人英雄主义。

 

 

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